Từng có mức lương cao thứ hai thế giới nhưng lại im tiếng tại ASIAD! Căn bệnh gốc rễ của bóng đá nữ Trung Quốc rốt cuộc nằm ở đâu?

Vòng bảng ghi 11 bàn, vào vòng loại trực tiếp đá 210 phút chỉ ghi được 1 bàn: gặp đội lót đường Việt Nam, 30 cú sút, đến hiệp phụ mới có cú đánh chí mạng của Vương Sương; gặp Triều Tiên có thực lực mạnh hơn, số cú sút chỉ có 5, trúng đích 1, về cơ bản không tạo ra bất kỳ mối đe dọa nào cho Triều Tiên. Hành trình ASIAD của bóng đá nữ Trung Quốc không thể gọi là thành công.

Giải bóng đá nữ Trung Quốc có thiếu tiền không? Ít nhất so với đa số quốc gia thì không thiếu

Báo cáo chuẩn bóng đá nữ năm 2021 của FIFA cho thấy, thu nhập bình quân hằng năm của các CLB giải bóng đá nữ hàng đầu Trung Quốc khoảng 1,1 triệu USD, trong đó nhà tài trợ đóng góp 42%, Liên đoàn bóng đá và các cơ quan khác đầu tư 26%, thu nhập của các CLB vượt quá 90% CLB bóng đá nữ trên toàn cầu khi đó. Một số liệu khác được tổng hợp từ báo cáo này cho thấy, tổng quỹ lương cầu thủ bình quân của các CLB Super League nữ Trung Quốc khoảng 1,036 triệu USD, chỉ đứng sau mức 1,25 triệu USD của giải Mỹ, 95% cầu thủ Super League nữ coi bóng đá là nguồn thu nhập chính. Chưa nói mức độ chuyên nghiệp hóa thế nào, chỉ riêng thu nhập này thực sự không thấp.

Tất nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của giải nữ Ngoại hạng Anh và NWSL Mỹ, Super League nữ Trung Quốc hiện đã không còn được gọi là giải đấu đắt giá nhất thế giới. Mức lương tối thiểu hằng năm của cầu thủ trên 23 tuổi ở giải nữ Ngoại hạng Anh đã đạt 42.500 bảng, lương năm của các ngôi sao hàng đầu vượt 1 triệu bảng; lương tối thiểu hằng năm ở NWSL Mỹ đạt 50.500 USD, hợp đồng mới của ngôi sao Trinity Rodman có mức lương năm thậm chí vượt 2 triệu USD. Tuy nhiên, số ít tuyển thủ quốc gia thuộc nhóm hàng đầu của bóng đá nữ Trung Quốc có thể nhận thu nhập hằng năm gần 1 triệu nhân dân tệ, so với đa số vận động viên các môn thể thao nữ trong nước, thu nhập này tuyệt đối không thấp.

Nhưng vấn đề thực sự của bóng đá nữ Trung Quốc không phải là thu nhập chưa đủ cao, mà là chưa được chuyển hóa đầy đủ thành sự cạnh tranh chất lượng cao trong giải đấu và việc đào tạo cầu thủ.

Vua phá lưới Super League nữ mùa 2025 là ngoại binh Sandrine Niyonkuru của CLB nữ Trường Xuân, cả mùa cũng chỉ ghi được 10 bàn. Sau khi Trung Quốc đánh bại Việt Nam, HLV trưởng Milicic nói thẳng rằng trong lứa tuyển thủ này không có cầu thủ tấn công nào ghi được số bàn thắng hai chữ số ở giải quốc nội. Tình trạng này có phải hơi giống Super League nam? Hơi giống CBA? Các CLB quen để ngoại binh giải quyết vấn đề hoặc làm điểm kết thúc, nhiệm vụ của cầu thủ nội ở giải đấu là chuyền bóng cho ngoại binh.

Tuy nhiên, đổ vấn đề cho ngoại binh đương nhiên là không công bằng. Các giải đấu ở Anh, Tây Ban Nha và Mỹ có nhiều ngoại binh trình độ cao hơn, nhưng vẫn đào tạo được chân sút bản địa, bởi họ có hệ thống đào tạo trẻ hoàn thiện hơn, giải đấu cường độ cao hơn và nhiều trận đấu hơn cho cầu thủ trẻ tham gia. Super League nữ Trung Quốc không phải không chi tiền, không phải không đầu tư, nhưng tiền chi ra rồi lại thiếu đầu ra rõ ràng, bền vững.

Bóng đá nữ Triều Tiên chính là phép so sánh trực tiếp nhất. Năm 2024, Triều Tiên cùng lúc giành chức vô địch World Cup nữ U17 và U20; ở bán kết Asian Cup nữ U17 hồi tháng 5 năm nay, Trung Quốc đã thua Triều Tiên 2-4. Nay đến ASIAD, bóng đá nữ Trung Quốc lại thua 0-2. Thực tế chứng minh, Triều Tiên bắt đầu coi trọng đào tạo trẻ, có nhiều nhân tài hơn, đội bóng ở các lứa tuổi khác nhau cũng được bổ sung tốt hơn.

Năm 2019, ba quỹ trong đó có Quỹ Công ích Alipay đã khởi động kế hoạch "Mười năm mười tỷ", cam kết đầu tư 1 tỷ nhân dân tệ trong mười năm để hỗ trợ bóng đá nữ Trung Quốc, dự án ban đầu kéo dài đến năm 2029, nhưng lần công bố tiến độ gần nhất có số tiền rõ ràng là vào năm 2022, khi đó kế hoạch "Mười năm mười tỷ" đã giải ngân 250 triệu nhân dân tệ, trong đó hơn 50 triệu nhân dân tệ dùng cho tiền thưởng và trợ cấp đội tuyển quốc gia, số tiền còn lại đầu tư vào tập luyện của đội tuyển quốc gia, đào tạo huấn luyện viên và xây dựng đào tạo trẻ. Hiện dự án đã xây dựng 15 trung tâm đào tạo trẻ, bao phủ hơn 70 đội trẻ và hơn 2.000 cầu thủ. Vì vậy, vấn đề không thể đơn giản quy về "không chi tiền cho trẻ em", mà nên truy hỏi hiệu quả chuyển hóa của những khoản đầu tư này. 15 trung tâm cuối cùng đào tạo được bao nhiêu cầu thủ chuyên nghiệp? Trong hơn 2.000 cầu thủ, bao nhiêu người vào được Super League nữ? Lại có bao nhiêu cầu thủ dưới 20 tuổi có thể đá chính ổn định? Nếu những con số này mãi không thể trả lời, thì đầu tư cao đến đâu cũng khó chứng minh thực sự đã mang lại hiệu quả.

Cập nhật: 2026-10-01 01:05